كيف تُبنى
المرونة القيادية

هناك أشياء تجدك حين لا تبحث عنها.

كنتُ في اليابان، في خضمّ ورشة فنية، حين حملتُ قطعة كِنتسوغي للمرّة الأولى. خزف مكسور، مُرمَّم بالذهب. لم يُخفَ، ولم يُرمَ. صار أكثر قيمةً بفعل تشظّيه ذاته.

عرفتُها على الفور. لا كتقنية، بل كحقيقة كنتُ أدور حولها منذ خمسة عشر عاماً.

خمسة عشر عاماً بين حسابات أوراكل المؤسسية، ومجالس إدارات في المنطقة، وجهات حكومية، وقاعات جامعية. ماجستير في الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية. ودكتوراه في البنية الخفيّة التي تحدّ من تقدّم النساء — من الداخل، لا من الخارج فقط. هذا البحث صار أساس برنامج «نساء في الذهب».

اليابان أوضحت لي ما كنتُ أحسّه منذ سنوات: التحدّيات التي يواجهها القادة عابرة للحدود. السياق يختلف، أمّا التجربة الإنسانية تحته فلا.

وحين حان الوقت لجمع كلّ ذلك في كيان واحد، كانت دبي المكان الطبيعي لبنائه.

سوا للقيادة هي النتيجة. مستندة إلى البحث. مُجسَّدة. ودائمة.