فاعلية الفرق وتجارب الفرق المؤسسية
للفرق التي تحتاج إلى عمل مشترك أفضل، وتسمية الضغط مبكراً، وبناء طرق عمل مشتركة.
تنمية القيادة في دبي · لقادة الموارد البشرية والتعلّم والتطوير في الشرق الأوسط
قيادة تصمد تحت الضغط.
تستخدم الأجيال المختلفة الكلمات نفسها عن الضغط وتقصد بها أشياء مختلفة.
مؤسسات عملنا معها
التحدّي
الكلمات نفسها. معانٍ مختلفة.
«مديرونا متعبون، ولن يحلّ تدريب عام آخر المشكلة.»
«شبابنا يريدون النمو والرفاه، لكن ليس المسار الإداري، وقادتنا لا يعرفون كيف يحفّزونهم.»
«الأجيال تختلف حول الضغط والمرونة، والموارد البشرية عالقة في المنتصف.»
لا تفرض سوا على فريقك تعريفاً للمرونة. يعمل فريقك مع قطعة كِنتسوغي ليعرّف المرونة معاً، بكلماته الخاصة، ويخرج بطريقة مشتركة واحدة لتسمية الضغط مبكراً.
ما يميّز سوا
البحث. الممارسة. الترسيخ.
- 01
البحث
تفكير قائم على الدكتوراه يضيف الدقة إلى طريقة نموّ القادة والفرق.
- 02
الممارسة
عمل تطبيقي بالكِنتسوغي يحوّل التأمّل إلى تجربة مشتركة ومعاشة.
- 03
الترسيخ
متابعة منظّمة تربط التعلّم بالعمل الفعلي والتطبيق المستمر.
برامج المؤسسات01 02
مصمّمة حول تحدّي مؤسستك.
تنمية القيادة للقادة والمؤسسات
للقادة والمؤسسات الساعين إلى بناء المرونة والتأثير وقدرات قيادية دائمة.
المصداقية
قائمة على البحث. راسخة في الممارسة.
تقود سوا للريادة الدكتورة سامية الجامعي، الحاصلة على دكتوراه في علوم التربية، وقد أمضت سبع سنوات في Oracle. عملت مع فرق في اليابان والإمارات والشرق الأوسط، وهي ممارسة لفن الكِنتسوغي ومقدّمة بودكاست SawaTalks.
تعرّف على سامية ←