ثلاثة تخصصات. ممارسة واحدة.

بدأ العمل أولاً. وجاء البحث من واقع العمل.

أمضت سامية سنوات داخل المؤسسات في الموارد البشرية وتطوير القيادة، مع الشركات والجهات الحكومية والشركات العائلية والجامعات في الإمارات والمنطقة. تكرر أمامها نمط يصعب تجاهله: يغادر القادة البرنامج وقد تغيّروا فعلاً، بينما تبقى المؤسسة كما كانت بعد ثلاثة أشهر.

اتجهت إلى بحث الدكتوراه لفهم السبب. تناول بحثها البنية الداخلية التي تشكّل التقدّم، من معتقدات وأنماط وتوقعات ثقافية لا يصل إليها التغيير الهيكلي وحده. أصبحت النتائج أساس إطار سوا، ثم برنامج نساء في الذهب.

إلى جانب البحث، واصلت تصميم برامج تطوير القيادة وتيسيرها، والتدريس بصفتها عضوة هيئة تدريس غير متفرغة ومحاضِرة ضيفة، والعمل بالعربية والفرنسية والإنجليزية مع قادة تمتد فرقهم عبر ثقافات متعددة.

«عندما أمسكت قطعة كِنتسوغي للمرة الأولى في اليابان، فهمت شيئاً كنت أحاول شرحه لسنوات: الترميم ليس مخفياً. إنه الجزء الأكثر قيمة في القطعة.»

تدرّبت في اليابان وأصبحت ممارِسة معتمدة للكِنتسوغي. لم يكن ذلك اهتماماً جمالياً، بل الحلقة التي كانت تنقصها. منحت الكِنتسوغي البحث شكلاً ملموساً. أن يُقال للقائد إن المرونة تُبنى بالترميم يختلف عن أن يحمل قطعة رمّمها بنفسه بالذهب.

سوا للريادة هي نقطة التقاء هذه التخصصات الثلاثة. الكِنتسوغي هي الممارسة. سوا هي المنهجية. والمرونة أحد أكثر تطبيقاتها طلباً، إلى جانب التغيير السلوكي والقيادة الشاملة والثقافة المؤسسية والتعاون بين الثقافات.