الموقف
نبدأ من كيفية عيش فريقك للضغط اليوم فعلاً.
لمديري الموارد البشرية ورؤساء التعلّم والتطوير في الإمارات
ورشة الكِنتسوغي للمرونة
نصف يوم واحد. حتى اثني عشر شخصاً. في مكتبكم في دبي.
لمن صُمّمت
لمديري الموارد البشرية ورؤساء التعلّم والتطوير في الشركات الإماراتية الذين يرون الأجيال تتحدث عن الضغط بلغات متباعدة، ويريدون لغة مشتركة واحدة بدلاً من تدريب نمطي آخر.
الفكرة
يعرّف فريقك المرونة معاً، بكلماته الخاصة. ليس تعريفاً من قاموس، ولا إطاراً يُفرض من الخارج. في نهاية نصف اليوم، يغادر الفريق ومعه طريقة مشتركة واحدة لتسمية الضغط مبكراً، قبل أن يتحوّل إلى خلاف.
سؤال واحد، قبل وبعد
يجيب الجميع عن سؤال واحد، بتقييم من واحد إلى عشرة، في البداية وفي النهاية: ما مدى فهم أفراد فريقك لبعضهم البعض تحت الضغط؟ التغيّر في هذا التقييم هو ما صُمّم نصف اليوم من أجله.
منهجية سوا في أربع خطوات
المقاربة
نتّفق على ما يجب أن يحققه نصف اليوم، بكلماتكم.
سير العمل
ممارسة الكِنتسوغي اليدوية والحوار الموجّه يقومان بالعمل.
الترسيخ
يغادر الفريق ولديه لغته المشتركة الخاصة لتسمية الضغط مبكراً.
تفاصيل عملية
- المدة
- نصف يوم واحد
- حجم المجموعة
- حتى اثني عشر شخصاً
- المكان
- في مكتبكم في دبي
- اللغة
- الإنجليزية أو العربية
احجز جلسة استكشافية
أخبرنا عن فريقك ونستكشف معاً ما إذا كانت هذه الورشة هي الخيار المناسب.
احجز جلسة استكشافيةتفضّل البريد الإلكتروني؟ hello@sawaleadership.com